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當項目經理需要修煉的9件事
作為項目經理，最重要的就是帶領整個項目團隊一起戰斗，做好團隊建設，才能激發整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。
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重新認識項目策劃，讓項目向成功起飛
古人曾說：“凡事預則立,不預則廢。”從那時起，人們就已經明白做事之前先策劃的重要性。直到今天，項目管理界的權威PMI在項目管理五大過程組中都將項目規劃設定為項目啟動后的第一大事。足見策劃工作對做成功一件事的重要性。
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案例分享 | 工程項目施工風險如何管控最得當？——以某房建施工項目為例
工程建設項目因周期長、投資金額大，不可避免地會出現或大或小的風險，能識別，甚至是預判風險是管控風險的前提。風險管控得當則可以化險為夷，確保利潤的實現。 項目風險多數是在過程中產生的，在過程中逐步化解是最佳的時機，通過與業主協商解決是最經濟的解決方式。訴訟依靠證據，需要項目過程管理資料的支撐，對項目過程管理水平要求較高，且外界人為影響因素眾多，存在敗訴的風險。 對于簽證、索賠無論合同約定是“月結月清”，還是約定竣工結算時“算總賬”，簽證索賠所涉及的事實必須當月確認。 下面，以中建二局某房建施工項目為例，將施工總包項目風險管理中的幾點重要風險結合案例分析進行分享。
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官方解讀：如何落實建設單位工程質量首要責任
為深入貫徹落實《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》和《國務院辦公廳轉發住房城鄉建設部關于完善質量保障體系提升建筑工程品質指導意見的通知》精神，住房和城鄉建設部印發了《關于落實建設單位工程質量首要責任的通知》（以下簡稱《通知》）。《通知》首次明確了建設單位工程質量首要責任內涵，依法界定建設單位應履行的質量責任，著力構建以建設單位為首要責任的工程質量責任體系。
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帶你看懂中國能建安全生產“十二個到位”要求！
9月15日，在中國能建全力做好安全生產、疫情防控和完成全年目標任務推進會上，黨委書記、董事長宋海良發表講話，強調了安全生產“十二個到位”的工作要求。 9月16日，葛洲壩集團黨委專題學習中國能建會議精神，并對貫徹落實“十二個到位”作出全面部署，確保此項工作在公司落實落地。 今天，我們一起來學習中國能建安全生產“十二個到位”！
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【高登原創】WBS到底分多細
WBS作為項目計劃與控制的基礎，層次清晰、粗細合理不僅方便制定出合理的進度計劃、資源計劃、成本計劃等，更有利于責任人的落實和計劃的跟蹤。同時，“什么樣的WBS才是好WBS”、“到底分到多細”也是項目經理和計劃工程師編制WBS時常常困擾的問題。本文來談談我對WBS編制的原則和粗細的考慮因素的理解。
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項目“精細化”管理30問！ 項目上的人都該看看（下)
精細化管理的最終目標是使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行，提高管理質量。在這個目標的前提下，其在管理程序化、標準化、數據化和信息化的改造過程中，體現的是簡單、明確、精確，一目了然，易操作，反而使操作執行更簡單。
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項目“精細化”管理30問！ 項目上的人都該看看（上）
精細化管理的最終目標是使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行，提高管理質量。在這個目標的前提下，其在管理程序化、標準化、數據化和信息化的改造過程中，體現的是簡單、明確、精確，一目了然，易操作，反而使操作執行更簡單。
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