EPC工程總承包合同中常見風險條款和對策探討

和一般工程相比，EPC工程總承包的合同面臨更多法律風險，可能會導致某一合同簽訂方遭受到不必要的損失。本文結合民法典和建筑工程相關法律條款的解釋，分析EPC工程總承包合同常見風險條款，并就預防風險對策作出探討。

一個項目最最最應關注的，就這3件事！

項目管理最重要的三大目標：時間、成本和質量。

華東院：爭當“工程總承包”排頭兵

浙江省作為建筑業大省，在推進新型城鎮化的過程中，創新一直在路上。浙江省試點三年多的“工程總承包”模式，受到了住房和城鄉建設部的肯定，發文要求各省推廣。與此同時，浙江省小城鎮綜合整治如火如荼，更多企業揚鞭催馬，躍躍欲試，渴望早日加入工程總承包的行列。 那么，什么樣的企業才能申報工程總承包，什么樣的企業才能勝任工程總承包模式呢？

想做好項目風險管理，用這幾招就夠了

風險管理做得好與不好，對項目的推進有直接的影響，也從另外一個方面體現了項目經理和項目團隊對風險的預測能力和事前應對的水平。

在中建這5年，我掌握了項目商務經理的精髓

造價新人可能對“項目商務經理”這個職位有點陌生，尤其是對“商務”這兩個字更是摸不著頭腦。在這里，我先掉個書袋。項目商務經理這個崗位在中建系統比較常見，主管項目商務合約部，有時候會分管物資部。而在中鐵系統，比較常見的是工經部長這個崗位，對應的是項目工程經濟部。我在中建系統大概做了5年時間的項目商務經理，以自身經歷和大家分享下我對這個崗位的理解。

如何構建與組織匹配的PMO ？

當項目經理需要修煉的9件事

作為項目經理，最重要的就是帶領整個項目團隊一起戰斗，做好團隊建設，才能激發整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。

重新認識項目策劃，讓項目向成功起飛

古人曾說：“凡事預則立,不預則廢。”從那時起，人們就已經明白做事之前先策劃的重要性。直到今天，項目管理界的權威PMI在項目管理五大過程組中都將項目規劃設定為項目啟動后的第一大事。足見策劃工作對做成功一件事的重要性。