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查看更多 2020-09-28經典文章
案例分享 | 工程項目施工風險如何管控最得當?——以某房建施工項目為例
工程建設項目因周期長、投資金額大,不可避免地會出現或大或小的風險,能識別,甚至是預判風險是管控風險的前提。風險管控得當則可以化險為夷,確保利潤的實現。 項目風險多數是在過程中產生的,在過程中逐步化解是最佳的時機,通過與業主協商解決是最經濟的解決方式。訴訟依靠證據,需要項目過程管理資料的支撐,對項目過程管理水平要求較高,且外界人為影響因素眾多,存在敗訴的風險。 對于簽證、索賠無論合同約定是“月結月清”,還是約定竣工結算時“算總賬”,簽證索賠所涉及的事實必須當月確認。 下面,以中建二局某房建施工項目為例,將施工總包項目風險管理中的幾點重要風險結合案例分析進行分享。
查看更多 2020-10-21
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2018-08-20 18:14
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